民营综合医院核心的问题其实就在于医生，只有掌握优质医生资源并且能够管理好医生这个特殊群体，才有与公立医院竞争的可能性。

在政策不断鼓励社会化办医的基础上，优质医生外流的障碍已经打破；带量采购、反商业贿赂的推进对于医生利益的影响是医生外流的底层逻辑；军改的推进则是让医生群体看到民营医院也不错的导火索：

一，外流无障碍：社会化办医一直是政策鼓励的方向。社会化办医不管在国家层面还是省市级层面一直都是政策大力鼓励的方向，如：1）限制公立医院数量和规模，给社会办医预留充足的发展空间；2）鼓励多点执业，打通医生流通的障碍；3）医保对接，符合条件的社会办医机构纳入医保与公立医院同等对待；4）税收优惠，免征增值税，所得税支持，为社会办医提供发展空间。

二，底层逻辑：带量采购+反商业贿赂，医生追求阳光化收入。医生的收入体系中一直包含着一块灰色部分，这也是医改要解决的“以药养医”的问题。而带量采购和反商业贿赂的双管齐下，已经从根本上逐步解决了医生在药品中的利益问题。

带量采购：一方面药品在流通中的价格水分被挤压，已经没有能力再支付过去那么高昂的销售费用；另一方面，由带量采购来决定使用哪家的药品，医生在品牌使用的决定权明显下降。

反商业贿赂：明显增加了药企、医生的违法成本。

三，军改的推进让民营医院获得了大量的优质医生资源（以国际医学为例，医生资源堪比现在的西京医院、唐都医院；），同时医生群体之间的口口相传也让医生真正看到了民营医院这一个另外的可能性。

民营医院 +0.49%